Gesunde Mitarbeitende. Starke Unternehmen.

Emotionale Belastung, Verspannungen, Fehlzeiten – die Herausforderungen im Unternehmensalltag sind vielfältig. Wir unterstützen euch dabei, die Gesundheit eurer Mitarbeitenden nachhaltig zu fördern – mit gezielten Maßnahmen, die wirken und sich leicht in den Arbeitsalltag integrieren lassen.

Warum sich HOHPE lohnt.

Krankheit kostet

Gesundheitsbedingte Ausfälle von Beschäftigten verursachen hohe indirekte, volkswirtschaftliche Kosten. Gerade psychische Belastungen haben in den vergangenen Jahren stetig zugenommen.


 Mrd €
gehen der deutschen Volkswirtschaft nach Schätzungen jährlich durch krankheitsbedingte Ausfälle verloren. (rund 5,1 % des BIP)
%
weniger krankheitsbedingte Fehltage sind durch Gesundheitsprogramme möglich.
+%
Mehrwert bringt jeder Euro, der in Mitarbeitergesundheit investiert wird – durch weniger Ausfall und höhere Produktivität.

Quellen:
u.a. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA); Statistisches Bundesamt; Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO)

Demografischer Wandel

Unternehmen müssen künftig mit deutlich älteren Belegschaften wettbewerbsfähig und erfolgreich sein. Der Bedarf an Fachkräften und die Konkurrenz um qualifizierte Berufseinsteiger:innen nehmen zu.


Mehr Erwerbstätige im Alter von 65-74 Jahren als unter 20.
Fachkräfte werden in Deutschland im Jahr 2027 fehlen.
 %
der Bevölkerung ab 16 Jahren haben eine chronische Erkrankung

Im (digitalen) Stress

Komplexere Aufgaben, mehr Verantwortung, die Überflutung mit Informationen und Unterbrechungen bei der Arbeit können Beschäftigte stark belasten. Zeitdruck und Überlastung tragen Ihren Teil dazu bei.


 %
der Erwerbstätigen fühlten sich im Jahr 2020 psychischen Belastungen ausgesetzt.
 %
befürchten, wegen Überlastung bei der Arbeit an einem Burnout zu erkranken.
 %
Zuwachs der Ausfalltage binnen eines Jahres (Stand 2024)

Krankheit kostet

Gesundheitsbedingte Ausfälle von Beschäftigten verursachen hohe indirekte, volkswirtschaftliche Kosten. Gerade psychische Belastungen haben in den vergangenen Jahren stetig zugenommen.


 Mrd €
gehen der deutschen Volkswirtschaft nach Schätzungen jährlich durch krankheitsbedingte Ausfälle verloren. (rund 5,1 % des BIP)
%
weniger krankheitsbedingte Fehltage sind durch Gesundheitsprogramme möglich.
+%
Mehrwert bringt jeder Euro, der in Mitarbeitergesundheit investiert wird – durch weniger Ausfall und höhere Produktivität.

Quellen:
u.a. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA); Statistisches Bundesamt; Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO)

Demografischer Wandel

Unternehmen müssen künftig mit deutlich älteren Belegschaften wettbewerbsfähig und erfolgreich sein. Der Bedarf an Fachkräften und die Konkurrenz um qualifizierte Berufseinsteiger:innen nehmen zu.


Mehr Erwerbstätige im Alter von 65-74 Jahren als unter 20.
Fachkräfte werden in Deutschland im Jahr 2027 fehlen.
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der Bevölkerung ab 16 Jahren haben eine chronische Erkrankung

Im (digitalen) Stress

Komplexere Aufgaben, mehr Verantwortung, die Überflutung mit Informationen und Unterbrechungen bei der Arbeit können Beschäftigte stark belasten. Zeitdruck und Überlastung tragen Ihren Teil dazu bei.


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der Erwerbstätigen fühlten sich im Jahr 2020 psychischen Belastungen ausgesetzt.
 %
befürchten, wegen Überlastung bei der Arbeit an einem Burnout zu erkranken.
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Zuwachs der Ausfalltage binnen eines Jahres (Stand 2024)

Unsere Leistungen für Unternehmen

Ob kleines Team oder großes Unternehmen – wir stellen individuelle Pakete zusammen. Hier ein Auszug aus unserem Leistungsspektrum.

So funktioniert die Zusammenarbeit.

  • 1

    Kennenlernen & Bedarfserhebung

    Wir sprechen über eure Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen.

  • 2

    Individuelle Konzeptentwicklung

    Gemeinsam entwickeln wir ein passgenaues Maßnahmenpaket – einmalig oder langfristig.

  • 3

    Umsetzung & Betreuung

    Von Workshops bis zu dauerhaftem Training – wir kümmern uns um die Umsetzung und bleiben an eurer Seite.

  • 4

    Feedback & Weiterentwicklung

    Gesundheitsmanagement ist ein Prozess – wir entwickeln mit euch weiter, was gut läuft.

Der Kreislauf

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Gesundheitszirkel

Einstieg

  • Sensibilisierung
  • Ziele, Konzepte

Analyse

  • Diagnose
  • Belastungen
  • Mitarbeiterbefragung
  • AU-Daten
  • Gefährdungsanalyse

Maßnahmen-
planung

Maßnahmen-
umsetzung

Soll-/Ist-Vergleich

  • Evaluation

Unser gemeinsamer Fahrplan

Kurzfristig:

  • Zufriedenheit der Mitarbeiter
  • Optimierung der Arbeitsbedingungen

Mittelfristig:

  • Verbesserung d. Gesundheitsparameter
  • Verbesserung / Erhalt der Leistungsfähigkeit

Langfristig:

  • Reduzierung der Fehlzeiten
  • Bindung der Mitarbeiter

Über die Zukunft nachdenken. ESG und BGM. Hand in Hand.

Ein wirksames Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) vereint ökologische, soziale und organisatorische Faktoren. Environmental-Maßnahmen wie gesunde Arbeitsräume und nachhaltige Mobilität fördern das körperliche Wohlbefinden. Der Bereich Social stärkt durch Prävention, gute Arbeitsbedingungen und wertschätzende Kommunikation die mentale und soziale Gesundheit. Governance verankert BGM strategisch im Unternehmen und sorgt mit klaren Strukturen und verantwortungsvoller Führung für langfristige Wirksamkeit. So entsteht ein gesundes und attraktives Arbeitsumfeld.

Environmental

Social

Governance

Environmental

  • Ein gesundes Arbeitsumfeld beginnt bei einer schadstoffarmen, energieeffizienten und ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung.
  • Gute Luftqualität, natürliche Materialien, klimafreundliche Gebäude und Grünflächen fördern das Wohlbefinden und reduzieren Stress.
  • Nachhaltige Mobilitätskonzepte (z. B. Jobrad, E-Ladesäulen) wirken sich positiv auf Bewegungsförderung und Gesundheit aus.
    → Umweltmaßnahmen beeinflussen direkt die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden.

Social

  • Ein BGM ist stark im sozialen Bereich verankert: Gesundheitsförderung, Prävention, Arbeitssicherheit, psychische Gesundheit, Stressmanagement und Work-Life-Balance.
  • Maßnahmen wie Gesundheitsprogramme, Sportangebote, Coaching, Teamkultur und Führungsentwicklung stärken soziale Bindung und Wohlbefinden.
  • Gute Kommunikation, Wertschätzung und Inklusion verbessern die mentale Gesundheit und reduzieren Fehlzeiten.
    → Der soziale Bereich ist das Herzstück eines wirksamen BGM.

Governance

  • Ohne klare Strukturen kann ein BGM nicht nachhaltig wirken. Governance definiert Verantwortlichkeiten, Ressourcen, Strategie und Kontrolle.
  • Gesundheitsziele müssen in Unternehmensstrategie und Führungskultur verankert sein.
  • Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle: ihr Verhalten beeinflusst Arbeitsklima, Motivation und psychische Gesundheit maßgeblich.
    → Governance sorgt dafür, dass BGM nicht nur punktuell stattfindet, sondern strategisch gesteuert und langfristig verankert wird.
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Ein gutes Gespräch
...ist das beste Warm-up – bereit?